昨天，在索尼季度财务电话会议之后，高级副总裁早川定彦关于 PlayStation“摆脱以硬件为中心的商业模式”的言论引起了各种恐慌，原因全都是错误的。
早川先生的引言官方英语同声传译如下：
“正如我在演讲中提到的，在游戏业务中，我们正在从以硬件为中心的业务转向基于社区的参与业务，而且这种业务一直在增加。”
看看日本的直播，这句话就更清楚了一些。毕竟，同声传译是非常具有挑战性的，并且在翻译中几乎总是会丢失一些东西。
“正如我们在今天的演讲中提到的，例如，在游戏业务中，我们正在从以硬件为中心的业务模式转向发展社区并提高参与度的平台业务。通过这种方式，我们看到收入的稳定性有所提高。”
虽然这句话更清晰、更完整，但断章取义，被网站、影响者和用户完全误解。
部分原因是，大多数报告中都非常方便地省略了“正如我们在今天的演讲中提到的那样”，这很可能是故意的。如果您知道该引述指的是先前的“演讲”，您会想知道该演讲中说了些什么，并且您不太愿意断章取义地接受该引述。
当然，为了报道演讲中的内容，那些撰写目前误导互联网的内容的人需要实际聆听演讲内容，但他们没有，因为他们只是根据社交媒体上的原声片段进行报道，而没有进行真正的事实核查。
顺便说一句，“演讲”是指每次金融电话会议开始时准备的讲话。你可以找到官方成绩单在索尼的投资者关系网站上。
您会注意到，该演讲中没有任何地方提到放弃硬件，甚至没有提到以硬件为中心的模型。事实上，我现场听了电话会议，就像我在撰写报告时所做的那样，并且可以确认在准备好的讲话中没有说过这样的话。
早川先生可能指的是您可以在文字记录第 11 页上找到的内容（在我们的报告中，因为这实际上是新闻，与大多数令人恐慌的内容不同）。
基本上，这说明用户的支出比前几代人要多，因此专注于提高参与度而不是简单地专注于销售尽可能多的游戏机在经济上更有利可图。
早川先生只是顺便提了一下，同时举例说明了其他业务领域的投资转移。他当然无意发布一个会动摇游戏互联网核心的重大公告。
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如果我告诉你这根本不是什么新鲜事怎么办？
这个概念是首席财务官林涛在三个月前的上次财务电话会议上明确表达的，大家可以在我们当时发布的报告中看到。
“[硬件]单位是焦点，但现在是月活跃用户数。管理方法已经改变，我认为这是政策的重大变化。由于我们首席执行官的强有力的领导，我们的管理层专注于参与度和月活跃用户数，这带来了盈利。”
这与昨天表达的概念几乎相同，但措辞略有不同。
所以，索尼并没有放弃硬件，也没有迹象表明他们会像微软那样彻底采用多平台战略。自三个月前以来，索尼高管一直在说，他们将不再专注于销售尽可能多的游戏机，而是将重点放在吸引每月活跃用户上，因为他们的平均支出比以前高得多。
我们不应该忘记，在游戏机生命周期的大部分时间里，硬件销售都是亏损的，因此，索尼可能希望将其经济重点转向获取利润更高的活跃用户，这是完全可以理解的。
这并不意味着他们将停止销售游戏机，也不意味着他们将完全淘汰游戏机销售作为经济驱动力。没有提到或什至暗示过类似的事情。
今天所说的只是在特定财经媒体上发表的有关经济学的言论，不应被解读为某种供公众消费的公告。
这是财报电话会议上反复出现的问题，断章取义和部分引述常常出现在社交媒体上，然后被懒惰的记者和有影响力的人发现，他们在撰写文章和制作视频之前不会进行事实核查，其唯一目的是为了引起点击量尽可能多的争议。
收益电话会议针对的是非常特定的受众，他们接受过培训，能够理解非常特定的术语，并且每个季度从头到尾定期关注上述会议，因此他们了解背景情况。
大多数游戏记者或影响者都不熟悉这些行话，根本懒得定期关注电话会议，甚至不听完整的电话会议。
对于索尼的电话会议来说尤其如此。通常是在日本时间下午 4:00（东京证券交易所收盘后一小时），这在美国是深夜，在欧洲是凌晨。除了极少数人（包括您在内）之外，我可以保证大多数游戏记者和影响者都不会早起去听一小时无聊的商业演讲，其中只有一部分是关于游戏的。
几个小时后，当他们醒来时，他们只是简单地在社交媒体上查看这些断章取义的精彩片段，然后做自己的事情，但往往会因为缺乏背景和具体经验而出错。
归根结底，这绝对是一个“不要相信你在互联网上听到的一切”的情况。您在该主题上值得信赖的媒体通常会提供包含大量背景信息的广泛报告。如果您看到简短的文章专注于单个有争议的引述，而很少或根本没有上下文，那么您绝对应该对它们持保留态度。
现在，您可以高枕无忧了。 PlayStation 硬件很可能会继续存在。